Die Zeiten, in denen Führungskräfte klare und gut verständliche Aufgaben vorfanden und über Jahre hinweg von einem eingespielten Team umgeben waren, sind vorbei.

Um in einer Welt, die merklich schneller und unübersichtlicher wird und in der Informationen immer weniger Vorhersagekraft besitzen, ein gesundes Lernumfeld zu etablieren, Innovationen zu befeuern, Teamarbeit zu gestalten, sowie gute und klare Entscheidungen zu treffen, braucht es professionelle Führung.

…

Coaching ist nicht bloß ein weiteres Führungswerkzeug, sondern eine individuelle Form der Beratung, die maßgeschneidert und zeitlich effizient an konkrete Problemstellungen herantritt.

Eine professionelle Beratung hilft dabei, zielführende Perspektiven zu entwickeln und das eigene Führungsdenken neu zu ordnen.

…

Zwischenmenschliche Kommunikation ist nicht bloß Informationsaustausch, sondern immer auch Ausdruck, wie wir miteinadner umgehen.

Sie ist äußerst vielschichtig, komplex und störungsanfällig und führt immer wieder zu Missverständnissen und Kränkungen.

Dennoch ist Kommunikation unser wichtigstes Führungsinstrument, denn ohne klare Kommunikation gibt es auch keine klaren Lösungen. Wenn also Führungskräfte ein Werkzeug wirklich beherrschen müssen, dann dieses.

…

Konflikte sind sehr individuell und hoch dynamisch. Emotionen und brüchige Beziehungen erschweren eine sachliche Auseinandersetzung - zwischen zwei Personen ebenso wie zwischen Gruppen und innerhalb von Gruppen.

Häufig sind sich die Beteiligten ihrer tatäschlichen Anteile am Konflikt gar nicht bewusst und schaffen es daher nicht, aus dem Teufelskreis auzubrechen.

Konflikte fressen aber nicht nur Zeit und Energie, sondern enthalten auch eine Chance zur Weiterentwicklung, die meistens ungenutzt bleibt.

…

In Teams entsteht unweigerlich ein zwischenmenschliches Kräftespiel, das alle Beteiligten erfasst. Manches passiert sichtbar an der Oberfläche, vieles wird jedoch tabuisiert oder geleugnet, keimt im Verborgenen und stört nachhaltig die Zusammenarbeit.

Gruppen produktiv zu leiten erfordert Erfahung, Gespür und fundiertes Wissen, um mit diesen stets präsenten und dynamischen Gruppenprozessen konstruktiv umzugehen.

…

Jung und Alt haben sehr häufig unterschiedliche, teils widersprüchliche, Bedürfnisse und Erwartungen.

Dennoch, oder gerade deshalb, zählt die generationenübergreifende Zusammenarbeit mittlerweile zu den wesentlichen Faktoren für nachhaltigen Erfolg.

Alle Altersgruppen gleichermaßen zu begeistern und das Potential inhomogener Teams bestmöglich zu entfalten, erfordert spezielles Knowhow und modernes Leadership.

…